任何成功都是十倍的付出换来的。对善之农CEO王守罡而言，这位毕业于Newcastle University，顶着北京大学光华管理学院高级工商管理硕士光环的创业者，正在通过对生鲜供应链的赋能，获得社会的高度认可。
风云人物王守罡 心里住着一个“善农”梦
9月20日，在2018第4届中国浦东“互联网+”大会上，上海善之农电子商务科技股份有限公司董事长王守罡先生从众多候选人中脱颖而出，荣获了“2018浦东电商十大风云人物”称号。
王守罡能脱颖而出，与其多年来在生鲜供应链生态建构上稳扎稳打、大胆创新不无关系。资料显示，王守罡创立的上海善之农电子商务科技股份有限公司，正是致力于提高生鲜产品流通效率，通过对供应链的赋能，实现让农民增收、让市民放心、让政府省心，形成从田间到餐桌的可溯源的生鲜供应链网络。在不到两年时间，公司就在新三板挂牌，已然成为生鲜产品电商的领军企业。
生鲜供应链 生态效应释放势能
生鲜产品连接农民、市民两端，在流通渠道上，以往的模式已经被证明损耗大、成本高、链条长。
目前，善之农以技术为驱动，让生鲜产品流通智慧起来。这种智慧赋能，解决的正是传统方式低效与现代需求高效之间的矛盾。这种矛盾尤其表现为数据鸿沟。
善之农在做的，正是通过技术创新，搭建生鲜流通智慧云平台，以人工智能等现代科技实现优化服务。而王守罡的目标是，全国布局，王守罡对记者说，善之农正在集中一切优势资源翻越这三大山头，而且已经过了半山腰。目前，善之农主要聚焦五大品类：蛋品、肉类、冻品、粮油、蔬菜。基于这些品类上游产地相对集中，具有可整合能力。同时易于集采可形成规模优势、稳定供应链能力和产品标准化能力。而通过对多个相关品类的布局，善之农不仅与产地一级批发市场直接连接，而且还综合满足了客户需求。
当记者问到善之农为什么将自身定位为生鲜全链赋能平台建设者，王守罡说，善之农不是传统的生鲜电商公司，也不是动辄就提革命的初创公司，而是一家有原则、有目标、有落地逻辑、讲究成效的务实团队。
王守罡告诉记者，自己并不求快，甚至有时候愿意善之农走的慢一点，真正将生鲜供应链网络做深、做透、做精。
不耍花拳的善之农
“我们坚决不耍花拳，每一步都讲究和追求脚踏实地”，王守罡如此对记者说。当问及善之农的是否有新零售方面的布局，王守罡毫不避讳的告诉记者，有初步的战略打算。
针对生鲜供应市场主体(从业者)组织化、集中化和数字化水平低的特点，采用了将具有事业心的头部生鲜产品二级批发商作为善之农合作伙伴的策略。对他们实现真正的管理、技术、资金赋能，共同形成交易闭环、分工服务和规模化销售。避免形成业内低效率的外科手术式竞争，从而真正实现产业链赋能。
专家认为，王守罡所率领的善之农，其实与目前大多数炒概念的生鲜电商平台有很大不同，其讲究的是落地有声，是真正能为农民、市民带来真正价值。这种对价值的坚守，也让善之农的未来更加可期。
